РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПОД КЛЮЧ

Бизнес-план позволяет системно оценить экономику бизнеса, определить потребность в ресурсах и обосновать планируемые финансовые показатели.

Для получения банковского финансирования

Бизнес-план с финансовыми расчетами, прогнозом денежных потоков и показателями деятельности компании для рассмотрения заявки на кредит, заем или иное банковское финансирование.

Для получения гранта и государственной поддержки

Разработка бизнес-плана с учетом требований конкретной программы, условий предоставления финансирования и критериев оценки.

Для открытия нового бизнеса

Расчет необходимых вложений, предполагаемой выручки и расходов, точки безубыточности, срока окупаемости и финансового результата нового бизнеса.

Для развития действующей компании

Обоснование расширения бизнеса, увеличения производственных мощностей, запуска нового направления, приобретения оборудования или выхода на новый рынок.

Для финансового и операционного планирования

Расчет будущих показателей деятельности компании, потребности в финансировании и предполагаемых финансовых результатов.

Состав бизнес-плана определяется поставленной задачей, спецификой бизнеса и требованиями организации, для которой готовится документ.

Анализ рынка

• характеристика рынка;
• динамика и основные тенденции;
• анализ конкурентов;
• целевая аудитория;
• оценка спроса;
• факторы, влияющие на развитие рынка.

Описание бизнеса

• продукция и услуги;
• бизнес-модель;
• основные направления деятельности;
• производственные и операционные процессы;
• необходимые ресурсы.

Производственный и организационный план

• производственные мощности;
• оборудование;
• сырье и материалы;
• персонал;
• операционные расходы;
• организация деятельности.

• план продаж;
• выручка;
• операционные и капитальные затраты;
• прибыль;
• движение денежных средств;
• потребность в финансировании;
• точка безубыточности;
• рентабельность;
• срок окупаемости;
• прогноз финансовых показателей.

• основные операционные и финансовые риски;
• факторы, влияющие на результаты;
• чувствительность финансовых показателей;
• анализ различных сценариев развития.

Для действующего бизнеса бизнес-план может разрабатываться для обоснования конкретных управленческих решений:

• расширения производства;
• приобретения оборудования;
• увеличения производственных мощностей;
• запуска нового продукта;
• открытия нового направления;
• выхода на новый рынок;
• получения банковского финансирования;
• изменения операционной модели;
• планирования дальнейшего развития компании.

В этом случае финансовая модель строится с учетом фактических показателей деятельности предприятия.

Финансовая модель является расчетной основой бизнес-плана.

Она позволяет определить, каким образом планируемая деятельность будет формировать выручку, расходы, денежный поток и финансовый результат.

В зависимости от задачи рассчитываются:

• объем необходимых вложений;
• потребность в финансировании;
• прогноз выручки;
• структура расходов;
• прибыль и рентабельность;
• движение денежных средств;
• точка безубыточности;
• срок окупаемости;
• финансовые показатели;
• базовый и альтернативные сценарии.